交付转型计划需要来自结构化管理方法的纪律和勤奋, 经常被误解的过程.
虽然这是一种解释，但它并不公正地对待这门学科. 更糟糕的是，这可能导致企业选择错误的能力来领导该项目 . 一个称职的项目经理或主管不一定是一个好的项目经理. 每个角色的技能和能力都是不同的.
通常, 但也不总是这样, 规划是围绕一组支持业务领域的相关项目构建的, 例如, 供应链或商品. 该计划将有一个支持的商业案例和, 十有八九, 将导致业务和IT转型.
需要方案管理的方案的主要特点包括:
- 规模-商业，商业利益和管理资源的规模.
- 转型——IT和业务将需要改变他们的工作方式, 支持新系统的结构和方法.
- 相互关联的项目——具有影响交付顺序的依赖关系的项目生态系统. 这增加了规划和管理方案交付的复杂性 .
- 治理——规模和影响将需要能够与高层利益相关者以及项目团队工作人员打交道的理解和技能
- 沟通——大规模的转型将需要与来自业务和支持功能(如财务)的不同受众进行仔细的沟通, 人力资源及资讯科技.
- 变革管理-转型需要在受影响的职能的各个层面改变工作方式和行为.
规划管理是一门学科，它将规划的这些特征整合到一个框架中，从而实现转型. 这包括:
- 治理
- 利益相关者管理
- 商业管理
- 风险和问题管理
- 部署方法
- 资源管理
- 变更管理
- 利益实现
为什么它对你的业务很重要?
如果你正在着手转型, 你必须了解管理一个工作计划需要什么. 正确地设置您的计划，并拥有相关的经验和能力，将减轻与交付大型业务和IT转换相关的许多风险. CMG可以提供帮助. 今天通过电子邮件与团队取得联系 hello@gsxygs.com.
