在许多领域的战略规划, 免费送彩金的白菜网经常依靠地图来清楚地想象免费送彩金的白菜网目前的状态, 免费送彩金的白菜网想象的状态, 以及到达那里的路径. 对于管理战略转型的组织，目标运营模型(汤姆)是这张地图.
A 汤姆 传达业务运营的关键组成部分如何不断重组和调整，以满足不断变化的经济格局的需求. 它作为有效的集团计划和决策制定的工具，并为评估和实施变更提供高层次的观点和语言. 随着运营越来越数字化, 分布式和流体, 免费送彩金的白菜网的地图也必须反映这种活跃的活动水平.
想象一个有数百个棋子的棋盘, 每个部分都代表一个独立的活动，这些活动共同构成了您企业的整个运营. 将所有这些部分协调成一个连贯的攻击策略是非常具有挑战性的, 在零售领域也是如此, 许多组织并没有清楚地看到所有正在发生的事情, 它们是如何相互作用的，又是如何对驱动市场的外部力量做出反应的. 没有一个准确的模型, 免费送彩金的白菜网对变革带来的更广泛、更长期的后果和目标视而不见.
从预算和设计到物流和销售 汤姆 有助于理解跨不同功能和级别的操作的复杂性. 它捕获了定义您的产品管理和销售周期的所有业务流程，并帮助组织和分类这些流程，以达到实现您的价值的运营结构的核心.
随着零售业日益数字化 , 与更快的操作变化速率相关, 免费送彩金的白菜网的模式必须更具活力和灵活性, 适应出现的机会和复杂情况. 最近的事件迫使零售商以一种更加灵活的方式运营, 成为omni-channel, 高度物流和数据密集型. 如果没有适当的监督，这种敏捷性将越来越难以执行.
考虑升级你的 ERP 系统? 考虑重组角色和部门? 考虑拓展新的商业渠道? 考虑提供新的交付机制? 的 汤姆 帮助您了解所有这些变化对整个组织的影响，以及它们带来的好处和风险. 它引发了对最佳运营模式的洞察和指导反馈, 更为关键的是, 它有助于了解每个变化如何有助于公司的全球目标.
汤姆斯 通常表示为在临时创建的静态图表, 一次性的方式，只有一个目的, 但是最好的 汤姆斯 是动态的, 互动性和长寿性, 指导业务发展领域，并在长期执行战略目标的过程中不断发展. 它们帮助免费送彩金的白菜网识别长期或短期的投资机会，以及如何在免费送彩金的白菜网最需要的时候保持敏捷.
目标运营模式的重要性使免费送彩金的白菜网开发了自己的工具来支持客户的运营和业务愿景. 没有发生的零售 汤姆 工具旨在:
•确定需要发展的领域，并评估其影响和优先级
•分析变化和风险，对比现有模型和未来模型
•从不同的角度和粒度级别查看您的业务模型
•组织角色和职责
•架构信息和技术基础设施
•规划有效分配资源的方法
支持流程优化和价值链开发
•建立完整的运营意识和利益相关者的支持
支持对组织变革的持续反馈和迭代
•促进业务和战略目标的定期审查
•组织任务并共享文件
•规划长期战略目标，执行短期战术项目.
免费送彩金的白菜网的零售 汤姆 工具作为实现卓越运营和敏捷性的长期路线图. 通过免费送彩金的白菜网在零售行业的国际工作, 免费送彩金的白菜网根据市场趋势不断完善运作有效的组织模型, 技术创新, 经济状况. 免费送彩金的白菜网帮助绘制你的地图 汤姆 并将其与您不断增长的业务价值的雄心相一致. 免费送彩金的白菜网就常见的痛点提供建议, 风险区域, 战略的方法, 选项, 隐藏的依赖关系, 以及有效的优先事项.
